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新时期国有石油销售企业的企业文化建设

发布时间:2017-08-01 09:03 点击次数:  |作者:admin|文章来源:未知

  目前,随着我国全面深化的不断深入,国有企业的进入攻坚期、深水区,特别是对于石油销售企业来说,无法仅仅依靠资源优势来获得市场的竞争优势。诚然,以民营企业为代表的新型企业具有超前意识以及灵活的机制体制等优势。但国有企业在较长历史发展中所形成的丰厚文化底蕴,是国有企业相对于前者所具备的独特优势。因此,在市场化高速发展的今天,国有企业要想立于不败之地、获得竞争优势,必须充分利用这种独特优势。

  面对新时期,石油销售企业加油站员工流动性大、素质不高、销售任务重,以及新能源对石油行业的冲击,企业的战略转型等突出问题,是当下加油站急需解决的问题。因此,较好的出就是构建在市场中可广泛接纳的企业和经营,并将之应用于企业提供的产品和服务中,以确保企业立于不败之地。同时,通过构建新时期的加油站文化,打造有特色的加油站文化氛围,创建优秀团队,树立品牌优势,才能走出现有的困局。

  石油行业中的喜“铁人”、、中国石油601857股吧云南销售分公司的本荷文化、张本荷式员工等,这些代表了石油行业的文化基因之所在。以此为基础,新时期的国有石油销售企业更应与时俱进,拓宽企业文化,发扬石油,重塑分公司企业文化,因地制宜地建设地区特色文化。

  企业文化是企业的基本属性,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。具体来说,就是一个企业在企业家的组织协调、管理和引领下,企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本、行为规范。

  根据企业文化分层理论,企业文化可系统性地划分为三个层次:层、制度层、物质层。层面的企业文化是指企业全体所认可并遵循的基本与,以及在此基础上所形成的企业价值观与发展目标等。层构成了企业文化的核心部分,引导并决定着制度层与物质层的构成。制度层是指企业内部制定的各种规章制度、与行为规范等。制度层是介于其余两个层次的中间层次,构建了约束和规范企业内部组织与员工行为准则体系。物质层是指企业文化外在的物质表现,包含常见的企业LOGO、口号、产品包装设计等。物质层通过制度层中规范的行为模式,将层中企业文化以物态形式表现出来。

  企业通过制定、丰富和完善符合本企业战略所需的企业文化的内涵,而这种文化内涵又能推动企业实现其战略目标,保持在市场竞争中的优势地位,同时帮助企业克服困难,渡过,获得新生。

  各个员工因个体差异虽然在利益与个人发展目标方面存在差异,但是从企业文化分层理论可知,层面的企业文化是企业员工共同遵循的与,因此优秀的企业文化具有凝聚全体员工形成共识并鼓励员工团结协作为企业发展而共同奋斗的作用。

  企业文化对企业员工有着较强的催化剂的作用,具体表现为:优秀的企业文化使得员工在内心真正感受到强烈的归属感,增强员工的荣誉感和信心,并以此为基础激励员工在工作中时刻保持奋发向上的,使大家心往一处想、劲往一处使。

  石油销售企业的企业文化建设优势,体现在这几个方面:一是企业制度完善,工作流程规范,能够使企业有序运转。二是企业具有行业优势,注重员工保障,人力资源丰富。三是企业有良好的思想基础,有健全的党政工团组织,企业文化建设具有良好的工作优势,行动能够迅速统一。

  石油销售企业的企业文化建设成绩显著。例如,中石油提出的企业旨“奉献能源,创造和谐”,企业发展“做最受信赖的油品供应服务商”,企业的核心价值观“我为祖国献石油”等企业文化建设,石油会战开始的铁人、等企业文化的影响,通过不同的文化载体、渗透,为石油工作者创造了良好的工作氛围,有力地推动了企业发展,并在发挥各项企业功能方面,起到显著的作用。

  石油销售企业的企业文化建设劣势,主要体现在这几个方面:一是企业所从事的是技术含量不高又人脉关系广的工作,加油站自动化程度不高。一线员工从事的是简单重复的体力劳动,二是员工队伍较年轻化,员工素质参次不齐,且流动性较大。三是相对于石油企业具有良好的企业文化建设不同,石油销售行业普遍存在缺乏企业文化的“深植力”。引导员工形成共同遵循的和是企业文化建设的核心作用之一,但是具有一定先天优势的大型国有企业和资源销售企业,员工普遍存在满足现状、缺乏服务创新意识等问题,企业共同愿景也不明确。

  现阶段,国有石油销售企业的企业文化建设依旧存在诸多问题。一些企业在企业文化建设中存在着“重、重形式、轻内涵”的现象,从而导致企业文化与企业发展相,使得企业文化陷入“符号建设”的怪圈,企业发展的也止步于浅层次上,缺乏促进企业文化建设的规章制度。同时,企业文化建设载体缺乏创新性,对如何开展以人为本的情感管理、如何激发员工主动性和创造性,仍需加强和改进。

  企业文化的核心作用之一就是要为企业发展战略提供支撑保障,并增强企业的和经济感。企业文化实际上与企业发展战略是“表与里”的关系,离开企业发展战略,企业文化注定只能成为脱离发展实际的空谈,而没有良好的企业文化,企业发展战略在实际推进中也会困难重重。优秀的企业文化会支撑并促进企业发展战略的顺利实施,两者相互统一、相互促进、相辅相成。

  在科技高速发展和经济“全球化”日益凸显的今天,企业发展的外部也在时时变化,企业现阶段最重要的任务就是通过建设符合自身和时代发展的企业文化,将企业发展战略与企业文化建设紧密结合起来,帮助企业时时适应复杂的外部。所以,企业维系其既有战略的关键条件就是建设与企业发展战略相统一的企业文化,为企业发展提供有力的支持。

  (1)企业的管理手段。目前,利用大数据的管理方式已成为发展热点,企业通过收集数据,分析数据,再进行决策和管理。一方面,降低了企业成本,企业决策者获取信息的准确性、时效性有了很大提升;另一方面,提高了企业文化软实力,有助于企业建立科学的管理体系,企业的管理流程数据化、精细化、规范化。

  (2)企业的组织结构。精简高效的组织结构是企业不断发展的重要。企业要缩减冗长的组织结构,让管理结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造。同时,强化企业在售前、售中、售后服务的经营职能,提高组织效率。

  (1)继承和发扬老一辈石油人优良传统,如“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的“铁人”喜。同时,在此基础上进一歩发展,如中国石油云南销售公司的“张本荷文化”“张本荷式员工”等就是不断适应新时期的企业文化,使之成为广大员工奋斗的动力,以催人奋进,鼓舞,鼓励斗志。

  (2)吸收和借鉴国外石油销售企业的发展模式、经营,同时结合我国的优秀传统文化,建设有中国特色的企业文化。

  (3)不断汲取地方文化营养,打造具有地方特色的企业文化.比如,结合当地少数民族特色文化、服饰、语言等打造特色加油站,提供特色服务方式。

  离开制度的支撑保障,企业文化建设随时存在“偏航”的。随着企业快速发展,企业制度也应不断创新。因此,为了让企业文化能够在企业中发挥更大的作用,企业的制度必须按照企业文化的,建立系统的完善的规章制度,以制度来加强企业文化对员工行为的约束力,以制度来推动企业文化的固化和。

  员工的发展离不开企业,企业的发展更离不开员工。以人为本,让每位员工发挥自己的主观能动性,让每位员工都能有机会参与到企业的建设、管理、决策中,激发员工的爱心、热心、进取心等个人情感。

  家对于中国人来说有着特殊的意义,家给人以温馨、宽容、亲切、和谐的情感体验,是员工最好的寄托。加强员工的主人翁意识、职业自豪感、集体荣誉感,在企业中形成和谐的文化氛围,让员工与员工之间、员工与企业之间形成相互依存、相互促进的局面,让企业的文化、、价值观在无形中根植在每位员工心中,增强企业的凝聚力和创造力。

  员工是企业的财富,企业要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新,做到企业的发展为了员工,发展依靠员工,发展由员工共享。企业要不唯学历重能力、不唯资历重业绩的用人原则,为每一位员工提供公平、、公开的晋升平台,让每一位员工都能发挥自己的特长、展示自己的才能,为企业的长远发展添砖加瓦。

  中国石油云南销售分公司(以下简称云南公司)主要是管理经营所在地区的加油站,是综合性服务的销售国企,也是中国石油企业价值观、企业、服务的重要窗口。云南公司成立10多年以来,公司的发展到了一定的“瓶颈”期。公司要保持旺盛的生命力和创造力、增强竞争力,就要采取文化管理手段。

  目前,在“一带一”建设中,云南公司在西南能源建设中发挥着“桥头堡”的作用,这对该公司来说既是机遇也是挑战。云南公司一方面充分发挥资金、先入等综合优势,积极应对挑战;另一方面,公司将密切国际石油公司的动向,寻找合作机会,营造良好的竞争态势。因此,云南公司要根据发展战略,制定应用性强的系统实施计划,以确保企业文化建设与发展战略相匹配。

  云南公司一直把“关爱员工促和谐,以人为本推销量”作为企业文化建设的切入点。一是扎实开展包括小食堂、小浴室、小活动室、小学习栏、小药箱在内的“五小”建设。二是成立金孔雀文艺小分队,为员工提供了一个展示才能的平台。三是成立爱心公益平台,捐助贫困山区儿童,让员工懂得。四是组织和开展篮球比赛、一二九大合唱、每周四锻炼活动、运动会等各类活动。这些措施在营造良好企业文化氛围的同时,丰富了员工的文化生活。

  云南公司重视人才培养,充分发挥党组织的作用,在加油站建立基层党组织,积极发挥模仿带头作用,发现一批、培养一批、成才一批。同时,公司博采众长,借鉴和吸取当地优秀文化,因地制宜地打造特色加油站。比如,云南大理结合当地白族文化,打造金花加油站;楚雄结合当地彝族文化,打造太阳女加油站。这些都体现了云南公司企业文化的包容性、多样性。

  企业文化建设并非一蹴而就,需要企业不断积累经验、不断沉淀历史、不断总结过去、不断思考未来,努力建设符合新时期企业发展的企业文化,让企业文化成为企业的核心竞争力,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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