您现在的位置主页 > 公司战略 > 正文 

内容详情

2015年企业管理知识点:运用平衡计分卡进行战略分解

发布时间:2017-08-01 23:33 点击次数:  |作者:admin|文章来源:未知

  战略地位与行动评价矩阵(space)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度财务优势(fs)或竞争优势(ac),和两个外部维度稳定性(es)和产业优势(is)进行战略分析。其中财务优势(fs)和和稳定性(es)为纵坐标;竞争优势(ca)和产业优势 (is)为横坐标。由企业战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。

  ①进取象限:企业战略地位较好,应采取积极行为。尽可能抓住优势,抓住外部机会进行发展。

  ③防御象限:表示企业处于较的,应小心防御外部,并尽快克服内部劣势。

  ④竞争象限:表示企业处于激烈的竞争中,应该积极发挥优势,占领市场先机。

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。

  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。

  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。

上一篇:国务院:建立所战略新兴板 规范发展网络借贷
下一篇:注册会计师《公司战略与风险管理》名词解释:预算和目标实