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公司战略:透视国家物流信商业模式、管理模式与盈利模式

发布时间:2018-02-10 01:03 点击次数:  |作者:admin|文章来源:未知

  是二,值的商业化广度开发针对物流平台链接价,平台+”新动能培育 “物流,产业体系形成新的。以物流平台为基础“物流平台+”是,链接价值挖掘物流,效连接和优化配置实现资源要素的高,通成本降低流,济运行效率提升实体经,织变革和生态发展推动商品增值、组,和关键要素的跨界融合新模式形成以物流平台为基础设施。

  说一场轰轰烈烈的变革物流平台化对企业来,式的创新是一种,游记式的团队组合需要有跨界、西,企业家成就商鞅变法的更需要有秦穆公式的。

  的相关方建立起沟通的渠道物流平台通过为物流产业链,息的集群形成信,服务能力迅速聚集在一个新平台上把分散在各个企业的资产和物流,的企业设有开发的接口并为每个链接到平台上,动机制建立互,的商业伙伴关系构建不过分约束,利益群体的满足相关。

  业利润来源及方式盈利模式是指企。本?良好的盈利模式不仅能够为企业带来收益从哪里获取收益?谁可以分担投资或支付成,张稳定共赢的价值网更能为企业编制一。利点大体来源三方面现有物流平台的盈,流”为要素开展各种延伸服务即物流服务、平台服务和以“。

  理靠制度企业管,行讲机制平台运。驱动资源配置机制核心是,进的管理模式对内形成先,明的生态体系对外构建、透。值管理和角色分工平台既要做好价,的管理规则制定出相应,励约束机制并建立激,高效的平台文化也需要共赢协同。

  :“当今企业的竞争彼得·德鲁克指出,之间的竞争不是产品,式的竞争”而是商业模。式可以举重若轻一个好的商业模,为简化繁,创造利润等方面形成良性循环在赢得用户、吸引投资者和,功倍的效果达到事半。利益相关者的交易结构商业模式本质上就是。在众多繁杂的利益相关方中物流平台的商业模式就是,参与者和平台的“多边”找到合资方、合作者、,商”组合确定“三,层设计做好顶,结构和规则建立起交易。

  着眼于未来核心业务发展的旨本着立足于现有业务的优化和,进行分类分层次管理针对不同的业务板块,和操作导向等不同的管理手段科学选取资本导向、战略导向,结合、文化融合、化合反应的策略采取项目整合、业务联合、资本,以团结的力量团结一切可,作伙伴吸引合,价值分享,成长潜能强大的“生态圈”共同打造一个功能完善、。

  点的引领和示范作用、行业平台的监管与服务作用发挥国家公共平台的规范和基础作用、28家试,求为导向以客户需,和效率为目标以提高质量,源为手段以整合资,效为动力以降本增,协作体系构建分工,共识增进,花齐放和百家争鸣推动物流平台的百。出自己的长板业务平台上每个企业拿,不同和而,共生和合,经营诚信,生态的命运共同体携手构建供应链。

  享等方式形成协作联盟通过分工协作、代码共,资源的共享实现物流。、非盈利的物流信息互联合作机制如NEAL-NET设立的国际性,物流信息互联共享推动中日韩三国,的协、一体化实现区域物流,运输贸易的发展促进区域经济和。

  流服务需求、物流服务资源物流平台实质上是汇聚物,流交易促进物,流活动统筹物,协同效率的场所提升物流过程,务、基于供应链的增值服务业务包括交易及其配套服,务和自有品牌深度业务从度角度分为广度业。

  决定物流平台的良性运行物流复合性的产业属性,、金融、物联网等若干专业的子系统的有机支撑需要运输、仓储、营销、研发、信息、大数据,动的协调和高效才能确保整体行。

  展过程中在平台发,式、管理模式、盈利模式“三重”模式即商业模,心和主导地位始终处于核。发展方向和生态内涵商业模式决定平台的,台的效率与公平管理模式主导平,台的和抗风险能力盈利模式奠定平。式比作一条战舰如果把商业模,军舰上的官兵管理模式是,燃料的补给线盈利模式就是。获利、发展三个阶段平台能否顺利经历、,重”模式的创新与重构从根本上取决于“三。

  业转型升级随着物流产,贸业提供服务的跟随角色物流正在从一个为制造商,到前台逐渐走,业发展的引领力量发展成为聚集产。

  坦说过爱因斯,杂中发现简洁“从错综复,中发现和谐从不一致。世界上的一切想象力概括着,社会进步推动着。魂在于链接整合”物流平台的灵,模式的创新与重构关键在于“三重”,和切入点的选择成败在于实施径,融合生态圈的打造胜出一定在于跨界。

  定平台的边界在横向上确,进行精准定位在价值链上,业务自营选择哪些,务交给合作者判断哪些业,台哪一边先启动平,形成规模效应在短时间内。校共同成立研发中心如部分物流平台与高,术联盟设立技,技术架构构建平台。

  发展的必然趋势文化管理是平台,边群体达成共识平台文化引导多,活动的内在约束力从而成为规范平台。平台是无法运行的一个没有规则的,文化的平台但一个有,、生动地、创新的它的规则是鲜活的,期的企业家而言对于平台转型时,的转变是首要的价值观和心态,格局升级,他的胸怀与长跑的情怀需要有同理心态、利。

  是三,态价值的深度开发物流平台自身生。孵化出丰富的生态成功的平台必将,在庞大的生态价值当中平台的利润定将蕴育,的也只是冰山一角目前我们看到盈利。用奇胜富者必,挥天时、地利优势平台企业要善于发,的盈利模式创立差异化,利的管卡”设置“获,业化经营实现专,化盈利多元,以小达到,引增量以存量,增利的效果以增量带动。

  力、行业发展水平和企业运营管理质量物流平台的发展事关国民经济综合竞争,略中能否发挥先行作用其在交通强国的国家战,要素及其关系的构造取决于一系列关键。

  、共同进步的以共享、共生,率、活力的原则兼顾公平、效,数据、云计算等智能科技运用区块链、物联网、大,机制和运行规则共同设立治理。

  、明道、优术和笃行的过程平台的发展是一个谋局部篇,产业链即立足,链优势环节聚焦价值,升多边协同性和粘性依托现代供应链提,台的定位明确平,展趋势时代发,+网络”为载体以“通道+枢纽,的分分合合实现要素,共识凝聚,存量优化,增量吸引,式创新通过模,效的生态圈打造共赢高。

  标志着新时代从国家层面赋予了物流平台新的28家首批物流信息平台试点单位名单的发布,等长期制约我国现代物流业发展的突出问题即加快推动解决“信息孤岛”“信息烟囱”,组织化、智能化水平提高物流业现代化、,进实体经济发展创造更好条件为深入推进物流降本增效、促。

  和竞争力为核心以提高平台活力,略相匹配的管理体系建立与平台发展战,活动的质量和效率系统的提高管理。合型产业物流是复,需要背后庞大系统来支撑物流平台的成功运营更。自身组织结构设计平台公司要做好,性的事业部集群构建区域、功能,力为动力变发展阻,若干微经济创客群培育基于平台的。和平台业务之间的关系妥善处理好传统业务,有业务的协同点找到平台与原,务相得益彰使得新老业。才、投资、大数据等业务融合发展推动物流与金融、信息、交易、人,的进行跨界布局并要适度超前。

  平台的企业作为设立,的突出优势必须有自己,核心竞争力打造平台的,聚集起用户的关键因素这是平台产生号召力并。营商、服务商“三商”关系同时在纵向定投资商、运,商于一体是集三,当其中某个角色还是有选择的充。

  前目,于春秋战国时期平台市场正处,彼此竞争平台之间,渗透相互,能具备较强的市场竞争力只有实现大的合纵连横才。、长久的利益链接方式股权关系是相对稳定,益相关者联系在一起平台通过产权把利,的优化整合实现对资源,力和持久的竞争优势有效地塑造核心竞争。互补、门当户对的原则遵循价值趋同、优势,股东方选择,立平台公司共同发起设。方铁、公和港口共同发起设立比如沈哈红运由多式联运三,量突破60万箱的行业记录创造了2017年海铁联运。

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