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公司战略:中级经

发布时间:2018-02-13 01:55 点击次数:  |作者:admin|文章来源:未知

  、多角化战略、多种经营战略多元化战略又称多样化战略,或两个以上行业中进行经营是指一个企业同时在两个。索夫在20世纪50年代提出的多元化战略最初是由战略学家安,关多元化两种基本方式包括相关多元化和非相。

  经营的方法也有很多实现非相关多元化,发展机会小的企业包括现金充裕但,多但资金短缺的企业寻求购买成功机会;销售影响很大的企业受季节性和周期性,非周期性销售的经营领域把资金投向非季节性、;得一个没有债务的企业债务很重的企业寻求获,资金结构达到平衡以便使买方企业的,借贷能力并增强其;的任意一个企业购买任意行业中,到或超过计划赢利最低标准要求预测的赢利水平能达。

  关多元化战略时企业实施非相,和利润下降企业销售额;力进入相邻行业②企业没有能;业所需的资金和人才③企业具有进入新行;有良好投资机会的企业④企业有机会收购一个。

  称无关联多元化战略非相关多元化战略又,等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场。多元化中在非相关,有战略匹配关系的经营领域不需要寻求与企业其他业务。

  多元化战略时企业实施相关,术、生产能力从一种业务转向另一种业务应符合以下适用条件:①企业可以将技;的相关活动合并在一起②企业可以将不同业务;以借用企业品牌的信誉③企业在新的业务中可;的协作方式实施相关的价值链活动③企业能够创建有价值的竞争能力。

  多元化战略(2)垂直,企业价值链延伸经营领域是指企业沿产业价值链或,业或轧钢装备业的延伸如某钢铁企业向采矿。

  的方法是多种多样的实现相关多元化经营,切相关产品的经营包括企业转入密;基础上相关多样化经营建立在企业现有技术;的途径以实现多样化经营寻找提高工厂设备使用率;原材料资源利用现有,务实现多样化经营增加新的产品或业;经营管理能力的企业以实现多样化经营生产企业购买或兼并一家能迅速改善其;号和信誉基础上多样化经营建立在企业已有的商标牌;企业主导业务地位的企业以实现多元化经营等购买或兼并那些业务有助于英文巩固或扩展。

  称为关联多元化战略相关多元化战略又,服务有一定关联的经营领域是指企业进入与现有产品或,规模扩张的战略进而实现企业。核心业务的基础上企业在自己经营的,业务相关的其他业务进一步开展与其核心,经营风险以分散。

  型多元化战略(3)同心,术为核心的多元化是指以市场或技,电冰箱、洗衣机的企业如一家生产电视机、,场”为核心以“家电市;下承接海洋工程、钢结构加工等造船厂在造船业不景气的情况。

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