您现在的位置主页 > 公司战略 > 正文 

内容详情

公司战略:的战略管理

发布时间:2018-03-24 08:46 点击次数:  |作者:admin|文章来源:未知

  后随,、《植入战略管理》、《新公司战略》等著作安索夫又相继出版了《理解和管理战略变革》,略管理理论体系进一步完善了战,一系列企业实践的方法和措施同时还为战略管理理论提供了,以有效地贯彻和落实从而使自己的主张得。

  一个较长时期的形成过程安索夫的战略管理思想有。战略》之后在《公司,思想》式提出“战略管理”的概念1972年他在论文《战略管理,应用于企业经营的每一个程序并指出战略管理措施应全面地,时才考虑它的适用问题而不仅仅是在战略规划,的重要性、必要性和可行性即进一步明确了战略管理。后随,《从战略规划到战略管理》又于 1976年发表了。本书中在这,释:“企业高层管理者为企业的可持续和发展安索夫对战略管理这一概念进行了明确的解,与内部条件的分析通过对企业外部,本性和长远性的规划与指导”对企业全部经营活动进行的根。以往的经营管理不同他认为战略管理与,而连续的从决策到实现的过程战略管理是面向未来、动态。

  表现在他对战略管理的开创性研究安索夫对管理学领域的贡献主要,是一项而重要的管理活动认为企业制定战略计划。论、企业竞争优势的概念以及将战略管理与复杂相联系的权变理论他首次提出公司战略的概念、战略管理的概念、术界提出战略管理理论他的伟大不仅在于在学,要对企业所处的复杂和未来需要进行预测和分析更重要的是他让企业家们认识到企业的发展需,运用到实际的经营决策之中企业家们如何将战略管理。Hamel)评价安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号战略管理大师、著名学者加里·哈默尔(Gary。tHeller)将安索夫誉为战略规划之父著名企业管理学评论家海勒尔(Rober。理论也遭到了一些尽管安索夫的战略,许多企业产生了深远的影响但是其理论程序和范式仍对。了安索夫的战略主张许多企业管理者采纳,业的经营状况用来改善企,著的成效并取得显。术角度来看因此从学,域的开创者和奠基者安索夫是战略管理领;理的角度来看从企业实务管,成可以实际操作的方法他将抽象难懂的理论,上可以有效地运用到企业管理的实践之中在确保战略方法科学性、系统性的基础。能令人信服、又能实施的方法其战略管理理论形成了一套既,意义和实践价值有着重大的理论。

  gorAn-soff)伊戈尔·安索夫(Hi,理领域的鼻祖世界的战略管。50年19,和布朗大学毕业之后安索夫于史蒂文大学,司担任方案研究员进入著名的兰德公。后随,司的副董事长兼总经理并担任洛克希德电气公。开始了学者生涯他从1963年,、经济学院和欧洲高级管理研究院担任教授先后在卡内基·梅隆大学、范德比尔特大学。战略》、《战略管理》和《植入战略管理》安索夫最有代表性的三部专著分别是《公司,在战略管理领域的研究思这三本书代表了安索夫。

  安索夫于 1979年出版的《战略管理》真正标志着现代战略管理理论体系形成的是。略预算、战略动力、管理能力、、结构、战略领导和战略行为该书明确而系统地提出了战略管理的八大要素模式:外部、战。的概念以及对管理者适用的操作方法进行系统的阐述他的第一部著作《公司战略》主要是提出公司战略。》则是在复杂多变的经济下而14年之后的《战略管理,更加系统的研究对企业战略管理。:“我们主要关注的是动荡中的组织行为复杂性正如安索夫在《战略管理》的卷首语中所说的。的逻辑论证方法引入了管理学领域”安索夫在此书中创造性地将数学,定义和假设并用严谨的,动荡的经营下分析了在日趋,际情况做出的战略决策企业应当如何根据实。和组织三者构成企业是由、战略,一致、相互适应时只有当这三者协调,高企业的效益才能有效地提。nton-iou)曾经说过:“通过战略管理概念美国安索夫协会会长彼得?安东尼奥(PeterA,革、动荡和不确定的管理转变为工具安索夫教授开创性地把对不连续变,界的企业组织进行输送并成功地、合适地向世。理领域巨大贡献的中肯评价”这也是对安索夫在战略管。理》是前后呼应的两本书《公司战略》和《战略管,和理论体系的代表作均是安索夫战略思想。战略》中《公司,化战略和战略协同等概念的阐述对于企业目标、战略决策、多元,程序和工具以及分析,及这些战略的分析和形成进行论述实质上都是就什么是公司战略以。一书则是确定企业而《战略管理》,及外部界定组织目标根据企业内部条件,最终得以实现的动态过程目标的正确落实并使其。

  司战略》于1965年问世安索夫的第一部著作《公。略理论的正式诞生该书标志着公司战。略》发表之前在《公司战,是一种笼统又模糊的概念战略管理和规划还仅仅。对企业进行一些长远的规划当时的管理者虽然已经开始,是浅尝辄止但实际上只,知其所以然知其然不。时同,了关于战略管理的理论有一部分学者也提出,不成体系且可行性低然而这些理论零散,际的经营管理之中很难运用到企业实。书中在,和艺术领域的运用出发安索夫从战略在军事,业决策与战略的区别来界定公司战略通过区分企业政策、行动方案和企。范围、成长方向、竞争优势和协同作用公司战略的四个构成要素是产品市场。其业务范围和成长方式需要战略的指导他认为公司战略的必要性源于企业界定,来提升成为一种获利能力同时经营目标需要用战略,通过进行战略规划而产生并且新的经营目标也需要。此因,核心在于弄清企业所处的安索夫指出公司战略的,业的目标界定企,所需要采取的行动并且明确实现目标。

上一篇:公司战略:8注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(1-4
下一篇:公司战略:城资产江苏分公司与可一文化签订全面战略合作协议